Die Fabrikplanung und -optimierung sind zwei entscheidende Faktoren für den Erfolg einer Produktion. Daher begleitet Leadec seine Kunden den gesamten Prozess entlang: von der ersten Planung bis zur erfolgreichen Inbetriebnahme, Anlaufunterstützung und dem Qualitätsmanagement.
Egal, ob grüne Wiese oder bestehendes Layout: Für die Planung oder Optimierung einer Fabrik überlassen die Experten von Leadec nichts dem Zufall. Denn wir wissen ganz genau, worauf es bei einer erfolgreichen Produktion ankommt, wo Herausforderungen lauern oder ungenutztes Potenzial versteckt ist. Weil sich die Wettbewerbsfähigkeit schon hier entscheidet, muss die Planung entsprechend umfassend und präzise sein. Die Teams von Leadec setzen dabei auch auf modernste digitale Lösungen, um Prozesse und Flächen, aber auch Montagelinien und Anlagen zu planen und die Fabrik zu simulieren. Das erlaubt schon im frühen Planungsstadium eine Übersicht aller Parameter, die für eine erfolgreiche Produktion hinsichtlich Kapazitäten, Mengen und Ressourcen notwendig sind.
Die zentralen Schritte der Fabrikplanung und das dazugehörige Projektmanagement liegen bei Leadec in den besten Händen. Denn so behalten wir nicht nur die Abläufe und den Fortschritt fest im Blick, sondern sind auch für die Einhaltung von Kosten und Terminen verantwortlich. So halten wir unseren Kunden den Rücken frei, damit sie sich auf ihr Kerngeschäft konzentrieren können.
Wir stehen niemals still – und das wollen wir auch den produzierenden Industrieunternehmen ermöglichen. Daher gehört die kontinuierliche Analyse von laufenden Fabriken und deren Produktionsprozesse zum Portfolio von Leadec. MTM-, Lean- oder KVP-Methoden geben dabei Aufschluss, an welchen Punkten im Ablauf Optimierungspotenzial gehoben werden kann. Denn Produktivität, Prozesssicherheit und Flexibilität sind die Basis für eine erfolgreiche Produktion und das Erreichen definierter Kennzahlen.
