Stillstände von Produktionsanlagen – ob geplant oder ungeplant – verursachen vor allem eins: hohe Kosten. Um also eine maximale Verfügbarkeit von Anlagen zu erreichen, kümmern sich die Teams von Leadec um deren technische Fitness. Dabei setzen wir nicht nur auf die zustandsbasierte, also die geplante oder korrigierende Instandhaltung und Wartung, sondern bringen unsere Erfahrung im Bereich der vorbeugenden Instandhaltung ein.
Die Basis unserer Arbeit sind dabei maßgeschneiderte Instandhaltungskonzepte, die technische und administrative Prozesse gleichermaßen behandeln. So lassen sich die Produktion umfassend betrachten, Ausfallrisiken minimieren und die Lebensdauer der Anlagen zeitgleich maximieren. Dabei setzt Leadec stark auf digitale Lösungen, sei es zur Dokumentation, Datenerfassung und -analyse oder zur Qualitätssicherung.
Produzierende Unternehmen finden in Leadec einen Partner, der bei der Produktionsinstandhaltung ein ganzes Bündel an Leistungen anbietet. Und da wir wissen, wie stark die Leistungsfähigkeit einer Fertigung mit der Produktionsperipherie zusammenhängt, gehören auch begleitende Services wie Ersatzteil- und Werkzeugmanagement sowie Fluid-Management zum Portfolio bei Leadec.
Inspektion und präventive Wartung
Geplante und reaktive Instandsetzung
Störungsanalysen
TPM und Shopfloormanagement
Maschinenoptimierung und -überholung
Gesetzlich vorgeschriebene Prüfungen
Werkstattmanagement inkl. Überholung und Fertigung von Ersatzteilen und Betriebsmitteln
Ersatzteilmanagement, Toolmanagement, Fluidmanagement
Maßgeschneiderte Lösungen für die Fertigung: Alle Leistungen
